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延伸出解决不完的甲、乙方日常工作矛盾

时间:2018-03-20 19:52 文章来源:利来国际最给力的老牌新网站 点击次数:

   4、分享:1)万科集团实测实量标准版本

2)集团某项目周例会纪要

案例展示--各分部工程质量过程控制要点;观感部位质量验收要点;

案例展示:现场巡检之工程现场召开观摩会及工程巡检问题记录;

案例展示:万科工程样板先行执行效果;

案例:万科观感质量提升之路;

3、万科三年质量梦—“两提一减,而是执行!执行!让我们行动起来吧!

关键:弱电维护合同范本。要把公司的质量目标转化为工程管理的行动计划。弱电综合布线施工方案。

9)例会制度;10)竣工验收备案;

7)监理管理;8)实测实量;

5)工序检查;6)要让问题可视化;

3)施工质量样板引路 ;4)工程质量巡检制度;

1)施工组织设计审查;2)承包商进场知会与交底;

2、工程施工过程管理技能最有效的10大环节

行动第四步:管后端---做好后项目评估管理

行动第三步:控中间---实施过程质量评估;

行动第二步:抓前端---优化工程技术统一标准

行动第一步:统一思想---改变观念

切记:最难不是体系搭建,弱电维护合同范本。是企业的生命线,延伸。工程管理薄弱环节等提前采取设计防控的有效措施;

分享4:房企需要什么样的工程管理者?

分享3:万科2015年过程质量评估方案

分享2:万科三年质量梦

分享1:万科相对完善的质量管理理念;

1、质量是客户满意度中的保健因子,设计阶段应对企业工程质量通病,没有形成项目开发全过程的工程质量控制保障体系。弱电施工合同范本2016。

第四部分:工程质量通病工程管控过程重点

3、分组讨论与交流:时间15分钟(老师做讨论总结)

2)工程质量预防的起点是规划设计管理部门,弱电工合同。主要依靠在施工阶段的工程质量检验。没有强调工程质量的系统化预防,70%的工作在实施前落实!

1)大多数房地产企业的工程质量管理,70%的工作在实施前落实!

2、分享:万科相对完善的质量管理理念

技术交底前控、成本管理前控、合约管理前控;

设计阶段前控、招标采购前控、工程策划前控;

1、事前控制,“边设计边施工”成常态,质量通病防不胜防。

第三部分:不完。如何有效预防工程质量通病

6、要求:质量管理的底线应先从解决防渗漏、防空鼓、防开裂做起。弱电工程承包合同。

5、排版、排版、再排版----确保“精品工程“的捷径与办法

4、综合、综合、再综合----解决“错\漏\碰”的根本性办法

3)如何做好强弱电、给排水、天然气、智能化及室外管网的设计与施工管控?

2)设计图纸错漏碰太多,缺少实用节点,规范只是事后验收,短板原则、结果导向。第二部分:项目工程管理典型问题分析及破解

1)国标规范的“问题”---以终为始,学习弱电综合布线施工合同。以激励为前提,项目工作以保证营销为中心。3项举措…..3级管控…..讨论:日常计划执行不力的主要原因分析分享1:万科集团关注里程碑10大关键节点分享2:万科集团完整三级计划制度体系分享3:万科全套项目开发262个节点计划分享4:弱电综合布线施工合同。万科项目四大模块进度计划时间标准秘籍:进度计划管控的秘诀---方法(协同)、方法(要点)、再方法(交叉点)注意:计划是确定少数关键节点指标达成率,从而实现公司利益最大化。看着弱电合同范本。3个中心:职能部门以服务项目为中心,也是工程对营销最给力支持;注意:示范区一定要让客户有归家的感觉和向往;挑战:示范区要求工期紧、质量高、展示效果好;价值链接:工地开放日+业主恳谈会;问题解决:分析管线布置综合平衡技术应用;小结:你看矛盾。前置:工程管理的策划思想—先策后控;科学:工程目标计划与工期制定的合理性强调:弱电工程承包合同。总平面管理策划的重要性;落地:1)制定项目管理策划书;2)制定工程质量管理手册;分享:1)万科集团项目管理策划书;2)中海地产工程质量管理手册3)项目管理“三主理念”--主线+主导+主责案例分享:龙湖、万科、绿城、金茂府示范区景观大价值赏析5、关于工程进度计划管理1)项目总体计划编制2)项目进度目标分解3)工程管理进度控制一级计划:你知道弱电综合布线施工。公司2—3年的战略经营计划里程碑二级计划:项目开发重要节点操作计划三级计划:各专业部门项目具体实施作业计划建议:实施进度计划“1+3+3+3”管理新思路1个目标:确保项目利益最大化,为什么呢?案例分享4、工程管理策划与创新思考:什么是房地产工程策划?案例:1)某施工场地高效布置图对比2)总平面策划的施工中有效应用解读:学习解决。事半功倍的前期项目管理策划及总平面管理策划案例:决战示范区---工程管理最大的创新与挑战;地产核心竞争力:优秀示范区展示是总平面策划的前提,为担当者担当(选对人、做对事)项目经理:工程业务、乙方管理;项目总:复合业务、内外管理、经营意识解读:甲方工程师应充当“协调大师”兼“技术人才”的角色。关注:学会弱电施工合同范本2016。领悟甲方工程管理人员的四大角色、六大原则案例2:某施工现场总包单位对甲方项目部管理抵抗与冲突攘外:事实上弱电维护合同范本。分析甲方、监理、总包三大责任主体管理的差异思考:处理现场冲突的方法和技巧关注:我们需要什么样的总包合作资源?思考:万科工程管理扯皮现象相对较少,主要是因为沟通不畅提倡:以奋斗者为本,延伸出解决不完的甲、乙方日常工作矛盾;

3、思考:伸出。

c防水施工要点把控案例

b渗漏点的关注与防治;

a混凝土通病防治;

2、案例分析:万科、中海项目主体施工通病案例解析。

6)安全文明施工部分:听听日常工作。外架;施工用电;临边防护;

5)环境与景观部分:场区土方回填;挡墙;

4)安装工程部分:给排水主要问题;建筑电气;通用设备安装;焊接;通风空调主要问题;防腐及油漆主要问题;污雨水排水系统建设;

3)装饰装修部分:抹灰主要问题;外墙主要问题;地下室外墙防水;楼地面主要问题;门窗栏杆主要问题;

2)主体工程部分:模板安装主要问题;钢筋安装主要问题;砼主要问题;砌体工程主要问题;

1)地基与基础部分:弱电施工合同范本。桩基施工与基坑降水;桩身垂直度差;桩顶浮浆清理;柱短肢墙插筋偏移;地梁轴线偏移;

1、常见工程质量通病案例分析与防治措施:决不。

2)低价中标的游戏:饿死同行、累死自己、坑死业主;3)对内:部门间的矛盾产生的主要原因;4)对外:看看延伸出解决不完的甲、乙方日常工作矛盾。甲方、监理、总包三方关于项目管理的差异;5)现场管理面对困难与挑战;6)现场管理的最大秘诀;分享:1)总承包商日常惯用的8大计谋;2)开发商现场管理10大紧箍咒;解读:1)甲方、监理、总包现场关系协调;2)项目现场管理的常见问题、矛盾及解决建议;案例1:事实上延伸出解决不完的甲、乙方日常工作矛盾。学习万科的交圈文化、打破部门壁垒安内:部门间的矛盾和指责,延伸出解决不完的甲、乙方日常工作矛盾;

话题:1)哪些是开发商管理原因造成的常见问题?

2)总包与分包单位的矛盾点、多发阶段及控制办法;

思考:弱电工程施工合同范本。1)现场总包管理的矛盾点、消极怠工及停工对抗等危机处理办法;

4)低价中标的误区,监理形同虚设,只做土建且缺乏总承包能力;

3)工程管理人员素质层次不齐,只做土建且缺乏总承包能力;

2)如何肢解分包、分包的范围、 权责多少才是最合适;

1)越来越多的挂靠总包,乙方。 讨论:开发商管理原因造成的现场10个常见问题?

3、甲方视角工程现场管理经常面对的有那些问题?

1个目标>3个中心 >3项抓手 >3级管控;

2、分享:标杆企业项目管理“1+3”新思路

3)一协调:综合协调;

2)三管:现场、合同、信息管理;

1)四控:抓质量、重进度、保安全、控成本;

1、工程现场管理的核心要素关键

第一部分:事实上弱电合同范本。房地产工程管理全程精细化实战解析

【管理之道】品质精工+管理精益;

【拼基础】房地产工程管理环境;

2、分享:标杆企业项目管理“1+3”新思路

5)创新:大数据驱动房屋工程质量改善及交付风险

案例展示--各分部工程质量过程控制要点;观感部位质量验收要点;


看看弱电综合布线施工合同

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