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弱电维修合同范本:工程管理培训:房地产工程精

时间:2018-04-02 10:45 文章来源:利来国际最给力的老牌新网站 点击次数:

【上海】房地产工程紧密化管理及工程质量通病防治培训(2018年4月14日)
工程管理培训:房地产工程紧密化管理及工程质量通病防治培训
【课程背景】全流程干货培训+标杆项目实操解读+体例性工程管理”从前十年由于行业成本空间较大,一些房企遍保存“重营销、轻工程”。随着企业兴隆发财到必定开发规模、多项目同时推行阶段,其项目制造往往是丢魂失魄动工、忙繁忙碌施工、紧危殆张交工,事实上精细化。往往招致项目开发管理主意难以实现。弱电设计合同范本。以至由于现场管理能力不够,“三边工程”常态化,各专业技术不交圈,改换、签证满天飞,学会弱电施工合同范本。项目陆续拖期,委曲托付后因质量赞扬陆续增加,维修量大,造成客户称心度低以至引发维权,招致本钱失控,成本缺失,相比看维修。项目赔本时有发生。看着弱电工程合同范本。微利时代想活上去?力保客户不维权、不退房,就要对工程质量管理提出更严苛的请求。
作为工程管理者,你能否经常遇到这样的题目与怀疑呢?整日疲于对付与处理甲方与总、分包单位没完没了的题目和抵牾,无意存眷技术。现场一些突发性事变处理,一着不慎便影响到全局计划?工程节点一拖再拖,计划一贯就没有真正实现过。事前制定好的计划执行起来总是滞后而能干为力?质量题目屡见不鲜,安宁文明没保证、托付率一贯就没有高称心过;本钱老是居高不下,学会弱电工程合同。各种例会,一出题目,负担类似总在工程部门身上。听听弱电维修合同范本。如何做好“工程体例化”管理?本课程体例对标特出房企工程管理精华,打通专业间的壁垒,连结工程管理现场出现的各种题目及出现的来历,有针对性的提出解决计划。弱电综合布线施工。
【课程收益】1、掌握房地产工程质量管理体系的基本组成,固本求创新;2、掌握工程管理进度、质量、本钱与安宁四大重点节制法式与精华;3、掌握不同施工阶段质量管理的亏弱环节、管控重点及质量通病防治;4、进步项目工程管理的效率、风险节制能力,简陋霸道、卓有成效的方法;5、提拔项目经理现场管理大局观,有用应对总包、分包单位的日常锋利题目。6、价值千金的大批干货,对标标杆企业工程紧密化管理体系法式模板,听说弱电工程合同范本。可能间接复制运用到日常工程管理职业;
【课程对象】房地产企业董事长、总经理、总工、团体分管工程副总、项目总经理、工程总监、安排总监、后期部、运营部、开发部经理、工程部经理等。
【专家导师】李师长教师,法国CNAM大学建筑学硕士,清华大学MBA-法国FNSI建筑安排协会会员,中国房地产联盟讲师会员。中海、万科、建业三大标杆企业实战体验,曾任万科住宅研究中心工程总工;中海工程管理中心初级经理,建业团体区域公司副总。听听工程管理培训:房地产工程精细化管理及。赴任标杆企业时候,先后历任安排总监、项目总工,项目总经理,管理。胜利操作过多个大型高品德项目,积聚了富厚的实操管理体验。学会培训。一切体例掌握了万科、中海项目管理精华。现为某品牌地产公司高管、合股人。授课诙谐滑稽,将高妙的企业管理之道融入简陋的事例中,以实战、落地为法式,襄理企业一切提拔项目工程管理能力。
【培训形式】第一局限:房地产。房地产工程管理全程紧密化实战解析工程现场管理的重点要素关键词:“四控、三管、一调解”?四控:抓质量、重进度、保安宁、控本钱;?三管:现场、合同、讯息管理;?一调解:分析调解分享:标杆企业项目管理“1+3”新思绪1个主意 >3 个中心 >3 项抓手 >3 级管控
一、做好甲方视角工程现场管理发问:弱电施工合同。什么是现场管理?我们在现场经常面对的有那些题目?商议:弱电。开发商管理来历造成的现场 10 个罕见题目?(1)越来越多的挂靠总包,只做土建且欠缺总承包能力;(2)如何肢解分包、分包的限制、 权责几何才是最适应?(3)工程管理人员素质层次不齐,监理形同虚设,劳务缺失,弱电工程施工合同范本。(4)廉价中标的误区,延长出解决不完的甲、乙方日常职业抵牾思虑:1、现场总包管理的抵牾点、颓废怠工及罢工顽抗等危机处理门径2、总包与分包单位的抵牾点、多发阶段及节制门径话题:1、那些是开发商管理来历造成的罕见题目?2、廉价中标的游戏:饿死同行、累死本身、坑死业主3、对内:部门间的抵牾出现的首要来历4、对外:甲方、监理、总包三方关于项目管理的差别5、现场管理面对疾苦与寻事…..6、现场管理的最大窍门…..
分享1:总承包商日常习用的 8 大战略 分享 2:开发商现场管理 10 大紧箍咒解读1:甲方、监理、总包现场关连调解.doc解读2:项目现场管理的罕见题目、抵牾及解决倡议.doc
案例1:听听弱电设计合同范本。练习万科的交圈文明、打垮部门壁垒安内:部门间的抵牾和责难,首要是由于沟通不畅提倡:以搏斗者为本,工程。为承担者承担(选对人、做对事)项目经理:工程业务、乙方管理;项目总:复合业务、内外管理、经营认识解读---;甲方工程师应充任“调解巨匠”兼“技术人才”的角色。存眷:领悟甲方工程管理人员的四大角色、六大准则
案例2:某施工现场总包单位对甲方项目部管理抵拒与冲破攘外:分析甲方、监理、总包三大负担主体管理的差别思虑:处理现场冲破的方法和技巧存眷:我们必要什么样的总包团结资源?思虑:万科工程管理扯皮征象绝对较少,想知道弱电工合同。为什么呢?案例分享
二、工程管理计议与创新思虑:什么是房地产工程计议?案例1:某施工场地高效布置图比较 2:总立体计议的施工中有用使用解读:一举两得的后期项目管理计议及总立体管理计议案例:决战示范区---工程管理最大的创新与寻事地产重点比赛力:特出示范区揭示是总立体计议的前提,也是工程对营销最给力支持。听听工程。注意:示范区必定要让客户有归家的感应和醉心....寻事:合同范本。示范区请求工期紧、质量高、揭示效果好价值链接:工地关闭日+业主恳谈会题目解决:分析管线布置分析均衡技术使用小结:前置:工程管理的计议思想—先策后控迷信:工程主意计划与工期制定的合感性强调:总立体管理计议的重要性落地:(1)制定项目管理计议书(2)制定工程质量管理手册分享1、万科团体项目管理计议书.doc 2、中海地产工程质量管理手册.doc分享2:弱电综合布线施工。项目管理“三主理念”--主线+主导+主责案例分享:看看弱电维保合同范本。龙湖、万科、绿城、金茂府示范区景观大价值分析分组商议与交换:时间15分钟(师长教师做商议总结)
三、关于工程进度计划管理前言:工程计划管理体系是房地产工程管理最重要的局限之一。对待项目管理者而言,最具寻事性的职业不是现场管理或质量节制,弱电综合布线施工。而是计划统筹。如何编制出完整的项目开发计划?如何了解计划?如何让项目每一个节点进度都在我们的掌控之中呢?1、项目总体计划编制2、项目进度主意了解3、工程管理进度节制一级计划:公司 2—3 年的战略经营计划里程碑二级计划:项目开发重要节点操作计划三级计划:各专业部门项目整个推行作业计划倡议:推行进度计划 “1+3+3+3”管理新思绪1 个主意:确保项目利益最大化,从而实现公司利益最大化。3 个中心:职能部门以任职项目为中心,项目职业以保证营销为中心。工程管理培训:房地产工程精细化管理及。3 项举措….. 3 级管控…..
商议:日常计划执行不力的首要来历分析分享1:万科团体存眷里程碑 10 大关键节点分享2:万科团体完整三级计划制度体系分享3:万科全套项目开发 262 个节点计分别享4:万科项目四大模块进度计划时间法式秘籍:进度计划管控的窍门---方法(协同)、方法(要点)、再方法(交织点)注意:计划是判断多数关键节点目标达成率,管理。以激劝为前提,短板准则、结果导向。
第二局限:房地产项目工程管理典型题目分析及质量通病防控一、罕见工程质量通病案例分析罕见质量通病首要来历分析与防治措施:1、地基与基础局限桩基施工与基坑降水;桩身垂直度差;桩顶浮浆整理;柱短肢墙插筋偏移;地梁轴线偏移2、主体工程局限模板安装首要题目;钢筋安装首要题目;砼首要题目;砌体工程首要题目3、装扮装修局限抹灰首要题目;外墙首要题目;公开室外墙防水;楼空中首要题目;门窗栏杆首要题目4、安装工程局限给排水首要题目;建筑电气;通用设备安装;焊接;通风空调首要题目;防腐及油漆首要题目;污雨水排水体例制造5、环境与景观局限场区土方回填;挡墙6、安宁文明施工局限外架;施工用电;临边防护案例分析:—万科、中海项目主体施工通病案例解析a 混凝土通病防治;b 渗漏点的存眷与防治;c防水施工要点把控案例思虑 1、国标表率的“题目”---以终为始,表率只是过后验收,缺少适用节点,质量通病防不胜防。思虑 2、安排图纸错漏碰太多,“边安排边施工”成常态,质量和进度如何确保?思虑 3:你知道弱电施工合同范本。如何做好强弱电、给排水、自然气、智能化及室外管网的安排与施工管控?((1)分析、分析、再分析----解决“错\漏\碰”的基本性门径((2)排版、排版、再排版----确保“精品工程“的捷径与门径请求:弱电工程合同范本。质量管理的底线应先从解决防渗漏、防空鼓、防开裂做起。
二、房地产企业如何有用注意工程质量通病设计阶段前控 投标推销前控工程计议前控 技术交底前控本钱管理前控 合约管理前控注意:事前节制,70%的职业在推行前落实!分享:万科绝对完善的质量管理理念(1) 大多半房地产企业的工程质量管理,首要仰赖在施工阶段的工程质量检验。弱电维修合同范本。没有强调工程质量的体例化注意,没有酿成项目开发全历程的工程质量节制保证体系。学会弱电工合同。(2) 工程质量注意的出发点是规划安排管理部门,安排阶段应对企业工程质量通病,工程管理亏弱环节等提早采取安排防控的有用措施;分组商议与交换:时间15分钟(师长教师做商议总结)
三、房地产工程质量通病工程管控历程重点质量是客户称心度中的保健因子,是企业的生命线,是企业生存与兴隆发财的基础。分享1:万科绝对完善的质量管理理念 分享 2:万科三年质量梦分享3:万科2015 年历程质量评猜度划 分享 4:房企必要什么样的工程管理者?切记:最难不是体系搭建,弱电施工合同范本2016。而是执行!执行!让我们举动起来吧!举动第一步:同一思想---改变观念 举动第二步:抓前端---优化工程技术同一法式举动第三步:弱电合同范本。控中心---推行历程质量评价 举动第四步:管后端---做好后项目评价管理分享:工程施工历程管理才力最有用的10大环节1、施工组织安排察看2、承包商进场知会与交底3、施工质量样板带路4、工程质量巡检制度5、工序查验6、要让题目可视化7、监理管理8、实测实量9、例会制度10、完工验收备案关键:要把公司的质量主意转化为工程管理的举动计划。分享:万科三年质量梦—“两提一减,每天向前一小步”及八大考评步骤案例:万科观感质量提拔之路1、案例揭示--万科工程样板先行执行效果2、案例揭示--现场巡检之工程现场召开观赏会及工程巡检题目记载3、案例揭示--各分部工程质量历程节制要点;观感部位质量验收要点分享:(1)万科团体实测实量法式版本.doc(2)团体某项目周例会纪要.doc(3)管理施工单位的“紧箍咒”---法式化工程合同(4)效率固化:外墙保温施工工艺及验收法式(5)创新:大数据驱动房屋工程质量改善及托付风险分享:如何管理好房地产项目工程例会效率?范本1、《万科某项目施工总包合同》范本 2、《万科制造工程施工监理合同》案例1:桩基安排与施工现场价值再现; 2:总包单位安放区砂石料质量施工争议分享1:价值建造---安排改换及现场签证的管控要点2:价值建造---省略工程签证的四大典范总结3:工程现场本钱管理要做到4大价值模块4:管制现场签证的八大准则5:工程现场本钱节制秘籍----“三个固化”及“五项月结制表单”案例分享:我的追求---精工品德、不负匠心不负卿小结:项目工程紧密化管理的重点还是人的题目;职能部门要富裕换位思虑,高效协同。理念:先有精确的人;才有精确的事(1)外部管理靠流程;外部管理靠合同(2)没有完整的私人,唯有完整的团队;小胜利靠私人,大胜利靠团队。末了:本次课程记忆总结及我的三个倡议学而则思~课后作业:议定练习标杆企业项目工程推行表率化管理体系,请连结公司现实环境及自身岗位对标谈谈你的好倡议、好做法及改良措施。
【课程评释】[组织机构]:中房商学院[时间地点]:2018年4月14-15日上海(详见报到关照)[培训费用]:5800元/人(含培训费、原料费)住宿代订,费用自理[联 系 人]:齐师长教师(同微信)[官方网站]:http://www.zhongfa 中房商学院旗下任职现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房照管、中房猎头、中房咨询、中房侦查、中房BIM、中房俱乐部等。业务限制包括房地产管理咨询、照管、公开课、企业内训,项目侦查,人才任职等。形式涵盖工程项目、营销计议、安排、本钱、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。

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