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但主要材料的采购由总承包单位负责

时间:2019-07-13 07:42 文章来源:利来国际最给力的老牌新网站 点击次数:

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  植物网具备植物相关行业专业的信息采集手段和较高的信息处理水平,经过多年的运营积累了大量丰富、精细的植物及相行业数据,植物网的长期运行将为我国植物相关产业、行业提供权威的信息资料。绿化工程承包方式:固定价格的承包、按照工程的数量进行计算价格、单价计算价格。

  固定总价合同就是按商定的总价承包工程。它的特点是以图纸和工程说明书为依据,明确承包内容和计算包价,并一笔包死。在合同执行过程中,除非建设单位要求变更原定的承包内容,承包单位一般不得要求变更包价。这种方式对建设单位比较简便,因此为一般建设单位所欢迎。对承包商来说,如果设计图纸和说明书相当详细,能据以比较精确地估算造价,签订合同时考虑得也比较周全,不致有太大的风险,也是一种比较简便的承包方式。如果图纸和说明书不够详细,未知数比较多,或者遇到材料突然涨价以及恶劣的气候等意外情况,承包单位须承担应变的风险;为此,往往加大不可预见费用,因而不利于降低造价,最终是对承包单位不利。这种承包方式通常仅适用于规模较小、技术不太复杂的工程。

  按量计价合同以工程量清单和单价表为计算包价的依据。通常由建设单位委托设计单位或专业估算师(造价工程师或测量师)提出工程量清单,列出分部分项工程量,例如挖土若干立方米,填土夯实若干立方米,混凝土若干立方米,墙面抹灰若干平方米等等,由承包商填报单价,再算出总造价。因为工程量是统一计算出来的,承包商只要经过复核并填上适当的单价就能得出总造价,承担风险较小;发包单位也只要审核单价是否合理即可,对双方都方便。目前国际上采用这种承包方式的较多。在我国,作为工程造价计算方法的改革方向,已开始推行。

  在没有施工详图就需开工,或虽有施工图而对工程的某些条件尚不完全清楚的情况下,既不能比较精确地计算工程量,又要避免凭运气而使建设单位和承包单位任何一方承担过大的风险,采用单价合同是比较适宜的。在实践中,这种承包方式可细分为3种:

  即由建设单位开列分部分项工程名称和计量单位,例如挖土方每立方米、混凝土每立方米、利来国际老牌娱乐钢结构每吨等等,多由承包单位逐项填报单价;也可以由建设单位先提出单价,再由承包单位认可或提出修订的意见后作为正式报价,经双方磋商确定承包单价,然后签订合同,并根据实际完成的工程数量,按此单价结算工程价款。这种承包方式主要适用于没有施工图、工程量不明即须开工的紧急工程。

  就是按每一平方米住宅、每一平方米道路等最终产品的单价承包。其报价方式与按分部分项工程单价承包相同。这种承包方式通常适用于采用标准设计的住宅,中、小学校舍和通用厂房等工程。但考虑到基础工程因条件不同而造价变化较大,我国按每一平方米单价承包某些房屋建筑工程时,一般仅指±0标高以上部分,基础工程则以按量计价承包或分部分项工程单价承包。单价可按预算定额或加调价系数一次包死,也可商定允许随工资和材料价格指数的变化而调整。具体的调整办法在合同中明确规定。

  这种承包方式适用于设计已达到一定的深度,能据以估算出分部分项工程数量的近似值,但由于某些情况不完全清楚,在实际工作中可能出现较大变化的工程。例如在铁路或水电建设中的隧洞开挖,就可能因反常的地质条件而使土石方数量产生较大的变化。为了使承发包双方都能避免由此而来的风险,承包单位可以按估算的工程量和一定的单价提出总报价,建设单位也以总价和单价为评标、决标的主要依据,并签订单价承包合同。随后,双方即按实际完成的工程数量与合同单价结算工程价款。

  1、完全分包模式(包工包料—含主材、辅材):总承包单位承接了建设项目任务,以包工包料完全分包形式给专业施工企业,采用由分包单位提供工程所用材料、机具设备及劳务,总承包单位只需在关键岗位安排少量人员进行大管理,其他管理人员由分包单位安排,借助分包的管理力量来进行有效管理。这种模式下,大部分的利润都进了分包单位,总承包单位只收取了一定管理费,但管理成本也大大降低。如果总承包单位管理管理不严的话,很容易造成以包代管的现象,对整体项目的目标实现有不利影响。

  2、大部分分包模式(包工包料—含部分材料、含辅材):总承包单位承接了建设项目任务,

  根据企业自身的情况,会把项目施工任务分包给一家专业施工企业,采用由总承包单位提供项目所需的部分主要材料和主要机具设备,分包单位提供项目所需的部分主材及机械设备、周转材料、施工辅助材料及劳务,但主要材料的采购由总承包单位负责。这种模式下,总承包单位从源头控制了工程质量,有利于分包单位减少成本投入,减轻资金压力,规避了分包单位的风险,也提高了分包单位的积极性。

  3、小部分分包模式(包工包料—不含主材、含辅材):总承包单位承接了建设项目任务,根据企业自身的情况,会把项目施工任务分包给一家专业或劳务施工企业,采用由总承包单位提供项目所需的主要材料和主要机具设备,分包单位提供项目所需的周转材料、施工辅助材料及劳务。这种模式下,总承包单位的利润空间较大,管理资源消耗较少,有利于工程成本控制,也有利于总承包单位的扩大化经营,也可相对减少管理人员的配置,但降低了分包单位的施工利润,一定程度上会降低分包单位的施工积极性。

  

  4、包清工分包模式(包工不包料):总承包单位承接了建设项目任务,根据企业自身的情,会把项目施工的劳务任务分包给一家劳务施工企业,采用由总承包单位提供项目中所需的全部材料和机具设备,包工(劳务)分包形式给劳务施工企业。这类分包模式,减少了中间的管理费用,增大了利润空间,但总承包单位的管理投入相对加大,对项目管理人员的配置以及施工现场管理的素质提出了很高要求。

  5、点工模式:总承包单位的管理投入最大,对项目管理人员的配置及施工现场管理的素质要求最高,也最有利于培养人才。 综合以上所述,五种模式各有利弊。从总承包单位利润角度来看,企业经营应以利润为目的,这样的话,五种模式中点工模式及包清工分包模式(包工不包料)对于企业来说应该是最有利润的,其次是小部分分包模式(包工包料—不含主材、含辅材)、大部分分包模式(包工包料—含部分材料、含辅材),最后是完全分包模式(包工包料—含主材、辅材)。

  从总承包单位管理难易角度来看,完全分包模式(包工包料—含主材、辅材)难度最小,其次是大部分分包模式(包工包料—含部分材料、含辅材)、小部分分包模式(包工包料—不含主材、含辅材),最后是包清工分包模式(包工不包料)及点工模式。

  建设项目是一个复杂的综合体,不能简单地从某一方面就决定采用哪一种分包模式,应根据公司及项目的具体情况而定。 结合景观(园林绿化)工程的特殊性,特别是绿化工程,苗木属于活口产品,过程中到场苗木质量怎么控制,苗木修剪质量怎么控制,苗木种植怎么控制,苗木养护怎么控制,如采用分包形式话,责任难分清,个人认为绿化工程可采用点工模式施工,以提高苗木整体质量,这样也确立了公司自己的施工实力。而园建部分(包括硬质景观、配套安装等)专业性比较高,可采用各种分包模式,个人认为对各方最有利的应该是小部分分包模式(包工包料—不含主材、含辅材)施工。

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