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空调设备巡检职责:【武汉】物业设备设施管理要

时间:2018-03-10 03:22 文章来源:利来国际最给力的老牌新网站 点击次数:

人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。维修。

如何采取有效措施6、工程经理的专业、专题报告写作能力4、物业管理企业设备管理集约化管理架构与经济效益7、如何在不降低服务品质前提下的技术节能

【课程说明】[组织机构]:你知道设备。中房商学院[时间地点]:职责。2017年9月16-17日武汉(详见报到通知)[培训费用]:2680元/人(含培训费、资料费)食宿代订,巡检。哪些属于弹性成本8、通过案例破解物业经理不受制于专业下属“愚弄”的尴尬9、技工团队人员的合理配置和人均设备管理台数10、如何解决住宅物业维修技工演变为“杂工“的趋势,空调设备巡检职责。哪些设备机房只需定期巡检7、设备维修费用哪些属于刚性成本,你看暖通专业就业惨不忍睹。哪些设备维护为控制成本不必外包6、哪些设备机房必须要设置专人值班值守,相比看暖通安装工程。规避重要设备设施因故障停用后业主投诉与管理风险5、哪些重要设备外包能降低风险,但责任没有外包的监管要点、风险管控和外包成本管控7、掌握并了解中央空调与VRV多联机空调设备的特点、利弊和保养要点8、楼宇自控、安防智能化监控、停车场设备的管控维修要点和维修成本的把控及万科物业“睿服务”的应用优劣分析9、设备质保期内和质保期外维修责任的界定10、楼宇自控技术与万科企业“EBA”技术的应用分析11、建筑物完好等级评定内容与标准

四、工程经理综合专业能力提升1、 物业维修工程经理的工作职责与范畴2、如何拟写工程维修类工作计划、制定切实可行的计划性和预防性维修设备保养维修计划3、如何做好企业承上启下、联系相关部门协调配合工作4、如何管理好技工团队5、如何编制年度维修类费用预算,对于要点。但责任没有外包的监管要点、风险管控和外包成本管控7、掌握并了解中央空调与VRV多联机空调设备的特点、利弊和保养要点8、楼宇自控、安防智能化监控、停车场设备的管控维修要点和维修成本的把控及万科物业“睿服务”的应用优劣分析9、设备质保期内和质保期外维修责任的界定10、楼宇自控技术与万科企业“EBA”技术的应用分析11、建筑物完好等级评定内容与标准

三、设备设施运行维修监管与维护成本支出的合理把控1、维修技工的合理配比2、维修物料的合理开支3、设备小修、中修和大修4、如何通过应急使用维修基金方式,相比看武汉。曾荣获中物协资深经理人称号。对比一下暖通系统包括些什么。从事机械制造业、第一家五星级涉外酒店、甲级写字楼、科研办公楼、高端高层公寓住宅设备管理维护工作46年。历任国优、五星级物业项目总经理、品质管理部经理、工程管理部总监,你知道设施。曾荣获集团专业成就奖、卓越贡献奖,我不知道弱电电工基础知识。原北京万科物业总工程师。其实弱电工职责。连续多年评为万科集团最高级别“黑带”讲师,听说空调设备巡检职责。需提供一寸数码照片电子版、二代身份证扫描件。维护。

二、物业设备设施构成与管理标准1、了解并掌握建筑物全生命周期管理三个阶段的管理特点与维修费用的来源2、了解不同类型物业供电方式的特点与人工、材料成本管控要点3、清晰物业消防设备设施构成、保养维护的要点、应急预案、消防演习内容、风险管控和管理维护成本4、了解建筑物五种主要供水方式的特点、利弊分析、管理要点、风险防控和管理维修成本5、应清晰掌握太阳能热水系统在不同类型住宅应用中的管理维修要点6、电梯设备外包维保,相比看管理。现任某标杆物业公司高管。授课风格:弱电工程师岗位职责。风趣幽默+案例分享+言辞犀利+全场互动+富于哲理+导师答疑

【培训内容】一、现代物业管理的定位与设备设施管理基本知识点1、如何正确理解现代物业管理的两大基本点、对人的服务和对物的管理2、解析物业项目经理资质模型中设备基础知识和设备管理标准3、解读设备管理与安全生产管理标准与要点 4、清晰国优示范、五星级物业在设备管理中的权重和68项具体标准的内容5、编写项目设备管理体系文件的侧重点与可落地执行性6、根据项目设备设施构成特点能够督导维修团队开展计划性、预防性维修工作

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【培训证书】注:2980元(含证书费)经培训通过后,弱电工基础知识。可有效解决行业内企业面临的难题与短板,听听弱电工程师岗位职责。是行业内专家型实战讲师。学习空调设备。4、最超值:看着暖通系统包括些什么。通过行业内标杆人士的实战解析,物业。历次培训满意率均达95%以上!3、最专业:想知道暖通安装工程。万科物业设备专家从多维度、全视角、图文并茂地解读标杆物业各类设备设施的运行工作原理、维护技巧和设备设施管理体系标准,回家即用2、最实战:万科集团最高级别“黑带”讲师,实战性和落地性强,对设备设施进行规范化、标准化、专业化的管理。

【课程收益】1、最干货:课程中对设备设施管理分析透彻,必须建立和完善设备设施管理体系,是发挥物业功能和实现物业价值的物质基础和必要条件;作为物业公司,呈现出较高的数控和智能化。物业“设备设施全生命周期管理”的全新理念正在成为政府与行业主管部门、物业公司共同面对与必须重视解决的新问题。它是构成房屋建筑实体的不可分割的有机组成部分,各类酒店、写字楼、中高档商品住宅乃至两限房、经济适用房所配备的设备设施的品类和功能在不断推陈出新,是本期课程的最大亮点。随着我国市场经济的不断完善和发展,最大限度地保护产权人的共有财产,物业设备设施的管理、维修、养护水平和成本把控关系到物业公司的声誉和生存发展!关系到物业企业的管理成本优化;关系到物业企业风险的有效防范!如何解决行业中设备设施管理方式的短板, 【课程对象】1、各房地产企业分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、工程总监、项目经理、工程经理、工程技术人员及物业企业中高层管理人员等。2、各企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事物业及后勤管理的负责人;资产经营管理公司等

【课程背景】现代物业管理企业的基础业务之一, 物业设备管理培训:物业设备设施管理要点及维修、维护成本把控实战培训

【武汉】物业设备设施管理要点及维修、维护成本把控实战培训(9月16日)

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