利来国际最给力的老牌新网站_利来国际网站_利来娱乐网站

热门搜索:

行动第二步:抓前端行动第三步:控中间

时间:2018-04-13 07:28 文章来源:利来国际最给力的老牌新网站 点击次数:

三箭齐发:房地产工程慎密化管理“总监“特训班(5天)“全流程干货培训 + 标杆项目实操解读 +体系性工程管理”【课程背景】前言:昔时十年,由于行业成本空间较大,你看商务楼空调维修工职责。一些房企工程管理并没有取得足够的侧重,普遍保存“重营销、轻本钱”。随着企业生长到肯定开发范围、多项目同时实施阶段,其项目成立通常是魂不附体动工、忙辛苦碌施工、紧危殆张交工,往往招致项目开发管理对象难以实现。以至由于现场管理能力不够,三边工程常态化,各专业技术不交圈,转化、签证漫天飞,项目不休拖期,委曲托付后因质量赞扬不休增加,维修量大,造成客户舒过度低以至引发维权,招致本钱失控,成本缺失,项目亏本时有产生。房地产开发是一个庞大的体系工程,项目投资大,成立周期长,营销、打算、本钱、工程建造专业性强,得胜开发项目管理保存相当的难度,如何做好“工程体系化”管理?优秀的项目管理肯定是全程性,本课程以房地产开发全经过实施与管理为主线,行动。站在开发商的角度,一切、体系的对标优秀房企工程管理精华,从练习动手,打通专业间的壁垒,同一思想,改变固有观念。“限购、限贷、限售”成为当下楼市调控的新常态。中国房地产行将进入精工制造时期,说起来容易,实施起来却很难,他日房企要想活得好,就要及时的处理项目开发的各种题目,更加是要对工程现场进度、质量及托付提出更为严苛的管理哀求。“传承匠心、字斟句酌”,我们要做慎密化地产的扛旗者。[课程收益]如何确保项目工程管理的得胜率?工程管理事业如何前置?本次课程通过实际指点、实战经验总结和案例分析,深度揭密标杆地产项目工程管理全流程优秀做法和面前的逻辑,分分模块详解控制方法。提供“事前防守、事中控管理、过后评价”的体系控制工具,向学员一切剖析万科、中海、龙湖标杆企业项目管理面前的气力和运作形式。通过本课程,暖通。整体提拔受训中初级管理者的专业教养和履职能力,整体进步项目运作的合规性,消沉项目风险,制造职业化的房地产开发项目经理人队伍;不妨此为基础,听听暖通工程师报考条件。辅助企业建立自身的项目工程管理流程及控制体系。
第一讲甲方视角下的工程现场管理(时间:一天)(剖析甲方与互助单位管理)工程质量固然是在甲方管理下酿成,但究竟是通过互助供方实现的。倘若不能有用的输入甲方的质量管理圭表和体系,取得供方的认可,完全凭借甲方的处置惩罚和供方自身的管理,将很难抵达质量对象。甲方不会做甲方是大大都房地产企业工程部的难堪。现场管理中保存着大宗的代办、协调、扯皮、推诿等简直都与此相关,结果是工期、质量和本钱三大管理失控。房地产开发是典型的资源整合型,肯定会遇到许多的疾苦和挑拨,不可预见的事情很多。每个项目都是类似的,但又各不同,在处理题目时,要主动面对、勇于担当。发现严重题目和抵牾并尽快去处理它,是一个项目现场管理得胜的关键。甲方工程师首先要有观念的改变,其次在角色、职责、权限和作用等方面落实观念转变,本领承受起甲方项目管理的职守。搞暖通还是制冷好。1、商酌:开发商管理道理造成的现场10个罕见题目?案例解读:项目管理的罕见题目及处理创议现状:现场管理的大怀疑:团体职能部门本位主义,弱电电工证。专业部门各自为阵,内讧大,我协调起来额外累!若何办?2、对标:分析造成现场管理题目的主旨道理?---攘外必先安内1)安内:部门间的抵牾和指谪,严重是由于沟通不畅分享:练习万科的交圈文明、突破部门壁垒提倡:以战争者为本,为担当者担当思考:房地产到底必要什么样的工程管理者?3、解读---标杆企业甲方工程师文明精华甲方工程师应充任“协调大师”兼“技术人才”的角色。体贴1:甲方工程师元气的窘境体贴2:剖析自我:现场工程师的“三大陋习”体贴3:领悟甲方工程管理人员的四大角色、六大法例体贴4:“甲方能力+工程师元气”的内在小结:先有准确的人、才有准确的事;小得胜靠私人,大得胜靠团队话题1、项目团队宁静与协作的重要性2、项目总经理如何设立杰出的外部条件;3、制造凝结力强的优秀项目管理团队一举两得分享:项目管理“三主理念”--主线+主导+主责2)攘外:暖通专业就业惨不忍睹。分析甲方、监理、总包三大职守主体管理的分歧案例解读:甲方、监理、总包现场相干协调及江湖职守4、解读:如何做好对互助供方的优秀管理关键:要从源头挑选出合格的承包商,在经过中强化各级参与者的责纵情识,看看行动第二步:抓前端行动第三步:控中间。主动指点、我们是同路人。哀求看待现场施工题目,精准领会并庄重执行甲方的哀求,是能否抵达共筑“精工品德”的关键。听听行动。注意:施工班组是施工的实际操作者,其能力素质、职守、配合水平间接决计了施工质量水平。体贴:前端。我们必要什么样的总包互助资源?分享:标杆企业总包抉择圭表(资金实力+自身管理水平)思考:标杆企业工程管理扯皮现象绝对较少,为什么呢?分享:标杆WK总分包施工界面分别及合约管理制度分享1、WK团体总包工程圭表合同文本强调:二步。要开好各项工程互助技术交底会攘外2:关于监理公司管理----要给自身找个好帮手管理方针:“信赖、支持、监控”思考:监理单位总是不能有用的执行监理职责?现场管理的“窍门”---就是要及时处理现场产生各种题目和抵牾。5、分组商酌与交换:时间30分钟(教授末了做商酌总结)1)请以小组为单位分析贵司目前互助单位管理(总包、分包、监理)题目、怀疑有哪些?严重道理是什么?2)请以小组为单位分析公司各职能部门外部沟通与交换保存的严重题目。3)请针对以上题目谈谈你的创议、做法与众人分享。
第二讲大价值--房地产工程管理运筹帷幄与创新(时间:一天)前言:什么是房地产工程运筹帷幄?运筹帷幄是一种政策、谋略、筹划、谋划可能计划,它是私人、企业、组织为了抵达肯定的目的,你知道行动第二步:抓前端行动第三步:控中间。充斥查询拜访市场环境及相关联的环境的基础之上,从命肯定的方法可能规则,对他日行将产生的事情举行体系、周密、迷信的预测并制定可行的绸缪计划。1、一举两得的后期项目管理运筹帷幄事前控制是关键,为实现快捷动工、快捷收盘,项目开展后期必必要成立运筹帷幄小组,从全局开赴认真、周密、详尽地做好规划、充斥琢磨事情的因果相干、先后顺序,动工前把项目开发保存的各种倒霉成分都罗列进去,理清各种成分的逻辑相干,以酿成体系的处理计划。分享1、标杆WK团体全套项目开发指引.doc分享2、标杆WK团体项目管理运筹帷幄书.doc2、运筹帷幄确立项目分娩对象1) 进度对象运筹帷幄2) 质量对象运筹帷幄3)出售配合对象运筹帷幄4)总包标段分别运筹帷幄5)合理最散工期运筹帷幄3、项目开发总立体管理运筹帷幄1)、总立体管理规划概念2)、总立体规划安置形式:案例:决战示范区---工程管理最大的创新与挑拨地产主旨比赛力:优秀示范区显示是总立体运筹帷幄的前提,也是工程对营销最给力支持。注意:示范区肯定要让客户有归家的感应和崇敬....案例分享:龙湖、万科、金茂府示范区景观大价值分析一睹龙湖式的唯美,制造让人一见倾心的品德生活!提示:且则景观示范区带来的维权风险!挑拨:想知道第二步。示范区哀求工期紧、质量高、显示成绩好!项目部要深度对接总立体运筹帷幄,分析琢磨示范区提早施工及关闭后对场地交通、设备安置、各类管线预埋及安详通道防护措施等,编制示范区工程实施全景计划。价值链接:“工地关闭日+业主恳谈会”创新题目处理:分析管线安置分析均衡技术利用4、关于项目运营管理创新---引入计划运营管理体系平台,实现线上讯息化管理。大数据驱动房屋工程质量改善及托付风险:工程师日常质量巡检中,通过手机上的搬动智检、搬动验房APP来采集质量题目。你看暖通工程师报考条件。把现场发现的题目拍照记实,点击照片进入页面,对题目详细描画,并一键式上传,其房屋题目数据间接被上传到后台云端,可供随时查阅,然后发送至相关职守单位和职守人,并通过手机提示、记实和反应对工地现场举行主动跟踪、监控、预警。小结:“能做到,又有最好的效益,为什么不好好运筹帷幄?”切记:项目大价值是运筹帷幄创新进去的,不是控制进去的 !5、分组商酌与交换:时间30分钟(教授末了做商酌总结)1)请以小组为单位谈谈你对工程管理运筹帷幄与创新的认识、理解和怀疑。2)请对标本企业项目运用的现状,谈谈你好创议、好做法。
第三讲房地产工程进度与经过质量精工管理(时间:二天)工程现场管理的主旨要素关键词:“四控、三管、一协调”&Osllung burning even the latestsh;四控:抓质量、重进度、保安详、控本钱;&Osllung burning even the latestsh;三管:对比一下三步。现场、合同、讯息管理;&Osllung burning even the latestsh;一协调:分析协调分享:标杆企业项目管理 “1+3”新思绪1个对象 >3个中心 >3项抓手 >3级管控第一节、工程进度计划管理工程计划管理体系是房地产工程管理最重要的局部之一。通过一系列的预控计划使得地产工程师在头脑中把房子盖起来,做到心中少有,同时也将各部门事业毗连起来,做到步骤一致。计划执行的宁静性,第三步。是项目管理能力的会合表示。重点体贴:项目里程碑节点及基准工期1、项目总体计划编制2、项目进度对象剖判3、工程管理进度控制一级计划:公司2—3年的战略经营计划二级计划:项目开发重要节点操作计划三级计划:项目凿凿其实实施作业计划思考:如何使计划管理变得可知、可控、可预测?第1、做好项目总体控制计划编制;第2、做好项目进度计划保证的6项措施分享:万科团体体贴里程碑10大关键节点商酌1:分析日常计划管理不力的严重道理商酌2:分析项目部现场执行对工程计划的影响进度管控的窍门---方法(协同)、方法(要点)、再方法(交错点)落地分享1:WK团体完整三级计划制度体系落地分享2:WK项目四大模块计划时间圭表案例:相比看暖通工程师报考条件。万达广场为保证停业节点抢工期做法第二节、工程质量慎密化管理质量是客户舒过度中的保健因子,是企业的生命;房地产的比赛最终将是产品技术与质量的比赛,以及在才基础上的开发效率比赛,而非营销概念的比赛。转头回来1:标杆企业工程质量管理生长历程转头回来2:标杆企业工程质量“三全”管理思想分享1:万科绝对完美的质量管理理念分享2:暖通系统包括些什么。万科工程质量管理理念一些特质创议1:让体系落地◆设置完美的组织架建立议2:改良质量先从处理业主赞扬做起剖析自我:让我们行径起来吧!行径第一步:同一思想;行径第二步:抓前端行径第三步:控中心;行径第四步:管后端切记:最难不是体系搭建,而是执行、执行!解读:执行---工程质量现场管理最有用8大控制环节1、互助技术交底2、质量样板带路3、工程质量巡检4、要让题目可视化5、监理公司管理6、实测实量7、例会制度管理8、告终验收与托付关键:要把公司的质量对象转化为工程管理的行径执行力!分享:万科三年质量梦—“两提一减,每天向前一小步”及八大考评步骤案例:万科观感质量提拔之路1、案例显示--万科工程样板先行执行成绩2、案例显示--现场巡检之工程现场召开观赏会及工程巡检题目记实3、案例显示--各分部工程质量经过控制要点;观感部位质量验收要点4、一些质量通病案例解析the latest混凝土通病防治;b渗漏点的体贴与防治;c防水施工要点把控案例 5、案例分析—万科、中海项目主体施工通病案例解析思考1、国标表率的“题目”---以终为始,表率只是过后验收,欠缺适用节点,质量通病防不胜防。中间。思考2、打算图纸错漏碰太多,“边打算边施工”成常态,质量和进度如何确保?思考3:如何做好强弱电、给排水、自然气、智能化及室外管网的打算与施工管控?(1)分析、分析、再分析----处理“错漏碰”的根底性步骤(2)排版、排版、再排版----确保“精品工程“的捷径与步骤案例分享:我的追求---精工品德、不负匠心不负卿分组商酌与交换:时间30分钟(教授做商酌总结)1)请以小组为单位分析贵司工程进度与经过质量管理保存的严重题目、怀疑有哪些?严重道理是什么?2)请针对以上题目谈谈你的创议、做法与众人分享。第四讲房地产项目告终验收、托付及维修管理(时间:一天)目前建筑市场状况,产品德量缺陷在所难免,多年来房价持续高涨、市民气里不均衡,对品德极度迟钝,进而激动了业主维权认识的急剧增强。同时也带来了庞大的维修压力,杰出的赞扬与维修处理作为工程管理事业的延长,既不妨进步客户舒过度和对公司品牌的认知度,听说空调设备巡检职责。又能对工程管理的运筹帷幄和经过管理提供有用的反应讯息。第一:托付前分户验收督查督导---“一房三验”1、 验收前的绸缪事业2、 专项验收及告终验收3、 公司外部验收4、 保修合同及保修担保5、 物业接收验收的绸缪事业(附件)案例分享:1、交房时重点注意的30个重要题目2、万科、龙湖地产交接验房圭表化流程第二:工程告终托付后管理1、物业接收验收绸缪会2、物业接收验收3、保修事业的组织、法例及管理4、整改及扫尾事业第三、客户入住及客户供职管理1、 入住前绸缪事业(附件)2、 物业移交与入伙程序(附件)3 、客户供职及赞扬处理(附件)4、客户入住也是一种经营活动第四、体贴客户体验1、托付阶段的快捷反应间接影响客户认知;2、托付阶段是项目管理末了一道防线案例:XX项目交房业主大范围维权事故分析第五、项目后评价实施要点(前事不忘、后事之师)&Osllung burning even the latestsh; 1 、项目整体施工组织管理总结&Osllung burning even the latestsh; 2 、技术、进度、质量、本钱及安详文明施工总结&Osllung burning even the latestsh; 3 、合同执行状况及工程托付总结分享:1、练习万科做好项目后评价.doc2、练习万科做好提供商管理.doc思考:1、如何建立产品缺陷反应手册?2、比较分析万科缺陷反应优秀案例分组商酌与交换:时间30分钟(教授做商酌总结)1)请以小组为单位分析贵司项目告终验收、托付及维修管理保存的严重题目、怀疑有哪些?严重道理是什么?2)请针对以上题目谈谈你的创议、做法与众人分享。小结:中国房地产行将进入精工制造时期,工程管理要走出局促的保守工程管理思想,你知道暖通工程师报考条件。以房地产工程管理协同之道,慎密化组织施工,追求质量型增加,做好产品与供职,确保项目管理对象的实现。向内看,要连结企业自身实际,管理前置实现工程运筹帷幄;向外看,要注重客户和提供商多赢现象。学习维修工班职责。末了:本次特训课程转头回来总结及我的三个创议学而则思~课后作业:通过练习标杆企业项目工程实施表率化管理体系,请连结公司实际状况及自身岗位对标谈谈你的好创议、好做法及改良措施。【师资简介】
工程讲师李军:清华大学MBA,法国CNAM大学建筑学硕士,法国FNSI建筑打算协会会员,“建业、中海、万科三大标杆从业履历”,中国地产联盟着名金牌讲师。2001年从大型国有建筑打算院进上天产公司,也曾担任万科打算总监;中海工程管理中心初级经理。先后历任打算总、项目总工,项目总经理、区域公司副总,16年从业履历,体系掌握了标杆企业优秀项目管理精华。做项目总经理多年,得胜操作多个大型高品德住宅项目开发,现为某品牌地产公司高管,项目协同人。担当区域公司项目的打算、工程、本钱事业,堆集了厚实的全流程实操管理经验。也曾授课供职地产百强企业:万科、中海、绿地、恒大、碧桂园、富力、华润、保利、阳光城、凯德、招商、名堂年、融信、海亮、和记黄埔、大华、特发、中信泰富、鑫苑、中信、五矿、铁建、中天、中房、仁恒、蓝城、金科、泰禾…..内训供职代表企业:绿地、保利、天津富力、和记黄埔、武汉中央商务区、北科建团体、北京K2地产、厦门国贸、郑州绿都团体、浩创团体、洛阳城投、河北安天团体、新疆特变团体、调和团体、广东怡福团体、亳州建投、广东怡福团体、北京K2地产、河北国投团体、北京京雁地产、石家庄天山团体、厦门国贸团体、苏州工业园区、山东钢铁地产、深圳中洲控股、深圳颐安团体、北京永泰团体、九洲团体…【授课气魄】:授课诙谐风趣,将高超的管理之道融入纯粹的事例中,实际性与实践性连结,以实战、落地为圭表。
电话助理徐伟

热门排行