利来国际最给力的老牌新网站_利来国际网站_利来娱乐网站

并负责协调土建、水电、绿化的施工工序搭接的

时间:2019-10-10 18:25 文章来源:利来国际最给力的老牌新网站 点击次数:

  可选中1个或多个下面的关键词,搜索相关资料。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。

  项目经理有权按工程承包合同的规定,根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度,对于施工组织设计和网络计划,也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整,以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。

  项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘,对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退,在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。

  项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权,在财务制度允许的范围内,项目经理有权安排承包费用的开支,有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案,推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。

  主要是审查和批准重大技术措施和技术方案,以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家,以防止决策失误。

  在公司有关规定的范围内,决定机械设备的型号、数量、和进场时间,对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目,还可自行采购零星物资。

  但主要材料的采购权不宜授予项目经理,否则可能影响公司的效益,但由材料部门供应的材料必须按时、按质、按量保证供应,否则项目经理有权拒收或采取其他措施。

  1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,执行公司的各项管理制度。

  2、经授权组建项目部,确定项目部的组织机构,选择聘用管理人员,根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责,并定期进行考核、评价和奖惩。

  3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标,主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

  5、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制,确保项目目标的实现。

  6、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计,组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作,配合公司做好验工计价工作。

  7、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

  9、积极开展市场调查,主动收集工程建设信息,参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

  4、负责对土建、水电、绿化各分项工程的部位技术交底及施工工艺做法对下交底,并负责协调土建、水电、绿化的施工工序搭接的相互间的配合工作,土建、水电、绿化的施工员相互配合工作。

  5、负责对材料进场的核实,对施工队已完成的分项工程量进行数量、质量验收,并负责对进度、安全、质量、现场管理、成本控制的检查工作。

  1、应具有大专以上学历,工民建或相关专业知识,具有工程师以上专业技术职务,二级以上项目经理或二级以上建造师执业资格(大型、特大型项目应具备一级项目经理或一级建造师执业资格);

  2、具备企业管理、项目施工管理的专业理论知识,具有较强的项目施工管理、合约管理、项目成本管理、员工管理的实践经验;

  3、熟悉掌握国家颁布的关于工程项目管理的法律、法规和政策;熟悉地方关于工程项目管理法规、政策、制度和要求;熟悉企业内部对项目管理所规定的制度、程序、凯发娱乐平台标准。并熟悉ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系以及GB/T28001职业健康安全管理体系的基本知识和体系运行;

  4、经验要求,根据项目规模选配不同经验的项目经理任职。应具有企业6年及以上建筑施工工作经验;应具有在技术、安全、质量岗位和工程造价岗位的工作经历;

  应具有5年及以上施工现场实际工作经验,担任过2个及以上项目经理或副经理职务(大型、特大型项目要求在7年以上现场经验、经历)。

  1) 受总经理委托,代表公司对所承担的项目工程全面负责,履行工程合同中承诺的各项条款。

  2) 根据工程项目实际需要,选配项目经理部成员,达到分工清楚,职责明确,再报公司审核批准。

  3) 主持编写《施工组织设计》和《质量计划》,经公司审核批准和业主认可后,负责在项目中实施。

  4) 按照公司下达的直接成本计划,严格进行成本控制。合理支配计划内的开支。其它方面的支出,须先提出申请,总经理批准后才能使用。

  5) 在公司“合格材料设备分供方”名册内选择分供方。主持洽谈材料、设备采购合同条款,正式“采购合同”的签定须报公司审批。

  6) 负责建立项目工程人工费、材料费、机械费消耗总台帐,每月底将当月消耗量反馈给公司经营部。

  7) 每月底向业主递交工程进度结算书,负责收取工程进度款,建立项目工程收款台帐。

  8) 当业主指定使用的材料、设备的实际单价高出定额(或信息)价时,办理差价有效签证手续。

  9) 建立项目质量管理责任制,适时组织项目技术质检人员对出现的和潜在的质量问题,讨论制定纠正预防措施。同时,还应特别重视关键工序和特殊工序的控制工作,检查督促责任人落实到位。

  10) 建立项目安全生产责任制,负责抓好项目安全生产、文明施工的管理工作。

  11) 建立项目工程合同履约台帐,记录合同实施过程中,甲、乙双方执行合同情况,进行有效的合同管理。

  13) 每月底必须将当月项目工作情况和下月工作安排向公司领导作书面汇报,同时认真听取公司领导要求,确保项目工作在“一级管理,一级核算”的管理模式下顺利进行。

  14) 按照合同的约定或业主要求,申报、组织竣工验收及工程交付点交工作,确保工程资料准确完整,办理手续清楚齐全。

  15) 负责组织编制工程结算书,并与业主方(或业主方代表)共同对工程结算进行审核。

  16) 负责工程的保修服务工作。最后,还应对项目施工管理工作进行书面总结。

  1) 认真贯彻执行国家、地方政府、行业及公司的技术、质量管理标准、规范和有关文件。

  2) 在项目经理领导下,是分管工程技术、质量工作的负责人。为工程满足设计要求和达到项目整体工程质量标准对项目经理负责。

  3) 主持对设计图纸复查工作,参加图纸会审,协助办理涉及设计变更的有关手续。

  5) 督促、检查项目施工员、质检员、施工班组,一定要严格按照施工图纸、设计变更及项目技术准备文件要求施工,以施工验收规范标准,确保工程质量。

  6) 及时协调处理施工过程中出现的技术难点,负责对一般不合格品的处置。出现严重不合格品现象后及时向公司报告。

  7) 积极组织收集学习新技术、结合项目工程实际,努力推广应用“四新”成果,开展QC小组活动。

热门排行